一个优秀的管理者=优秀的领导者？
掌握高超的管理技术=一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？？
作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？
提高自我认知和自我管理
精通并加强社交技能，对同事、经理和其他员工产生积极的影响力
运用适当的策略和沟通技巧来影响团队文化，并增强员工的凝聚力
运用适当的技巧加强个人绩效的“言出必行
制定个人行动计划，在工作中更有效地提升影响力
提升领导团队的工作技巧与方法
管理者及储备干部
两天
第一章 建立友好关系
第二章 主导思考模式
第三章 满足价值需求
第四章 预知行为方式
第五章 展现说服技巧
第六章 成为谈话高手
第七章 发表动人演说
第八章 创造共同愿景
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