TPS生产管理系统源自于丰田公司,一直是公司保持核心竞争力和高效率的源泉,同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上,建立了各自的管理系统,以试图实现标杆超越,像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。中国第一汽车集团公司和东风公司也都推行了JIT和“一个流”,取得了一定成效,西南思训家.卡耐基一直走在企业培训的前沿,2017年11月30日西南思训家.卡耐基TPS首席革新专家胡老师在富士康进行为期2天的生产管理系统培训,为富士康的高效生产和管理开启新的篇章……
改善指导
理论指导
细节处理
现场和企业负责人沟通指导交流
通过2天的学习,大家深知,TPS不是复制模式,而是取其工业工程精华结合企业实际的管理创新结果。所以学习、培训是重要的。要抓住精益管理的核心理念和主要的方法(IE),因地制宜地制定自己的方案和计划,而不是机械地照搬和套用国外的做法。